即使在那些認(rèn)為員工不會因?yàn)?ldquo;每個人都為新系統(tǒng)做好準(zhǔn)備”而拒絕變革的公司中也是如此。 重慶網(wǎng)站制作公司不要因?yàn)檫@個普遍的神話而墮落，因?yàn)槲蚁蚰ＷC，只有在員工意識到自己所做的一切之后，員工才能為變革做好準(zhǔn)備這種改變確實(shí)需要。 組織變革阻力是很難向尚未通過ERP軟件或數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃的人們解釋的概念。與軟件，項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)算，過程文檔和其他更切實(shí)的概念不同，組織變革很難被看到，觸摸和感覺到。 但是，這種威脅是非?，F(xiàn)實(shí)的，而且非常普遍。組織變更管理可以減輕和消除員工抵制的風(fēng)險(xiǎn)，但是您幾乎必須在需求和影響變得明顯之前親身感受到痛苦。 如果您在ERP實(shí)施或數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃中未充分解決它，可以通過以下幾種方式來抵抗組織變革，從而損害您的運(yùn)營效率： 您正在培育“黑市” ERP系統(tǒng) 盡管這可能與您的意圖相反，但如果不解決組織變更，就會導(dǎo)致人們創(chuàng)建自己的系統(tǒng)和變通辦法。這可能是您的組織目前擁有所有這些“黑市”電子表格，獨(dú)立數(shù)據(jù)庫和低效流程的重要原因，而這些正是您希望使用新軟件擺脫的那些。您投入越少的錢來克服組織的阻力，您在這些地下系統(tǒng)和流程中所付出的費(fèi)用就越多。 您的業(yè)務(wù)流程錯位 員工的抵制意味著您的團(tuán)隊(duì)可能會抵制新的流程，系統(tǒng)和工作方式。如果他們抵制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么他們將創(chuàng)建自己的運(yùn)營現(xiàn)實(shí)，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程錯位。這違背了ERP軟件計(jì)劃的全部目的，并且是您需要有效的組織變革策略的關(guān)鍵原因之一。 您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將因抵抗而備受譴責(zé) 無論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做什么或不做什么，組織的抵制都是極具破壞性的，并導(dǎo)致實(shí)施失敗。由于大多數(shù)高管和其他沒有豐富的ERP和數(shù)字轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)的人都不了解這一點(diǎn)，因此他們將責(zé)備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。我們已經(jīng)看到太多的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被束縛著手，這都是因?yàn)榻M織阻力和變更管理沒有得到有效管理。這就是為什么我們提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不要過多地關(guān)注ERP實(shí)施的技術(shù)，而要更多地關(guān)注其組織和業(yè)務(wù)方面。 最終用戶培訓(xùn)通常很麻煩 當(dāng)員工的抵抗力很高時，您可能會忘記有效的最終用戶培訓(xùn)。您的員工不必學(xué)習(xí)使用新系統(tǒng)，而是會花時間對他們不同意的所有更改做出反應(yīng)，并且他們不會吸收應(yīng)該如何在系統(tǒng)中以及在日常工作中實(shí)施新流程。日常職責(zé)。與其假定培訓(xùn)將解決組織的抵制，不如將培訓(xùn)視為最終確定所有導(dǎo)致該項(xiàng)目的變更的接受的重要依據(jù)，這一點(diǎn)很重要。僅僅因?yàn)镋RP供應(yīng)商和顧問對變更管理了解不多，并不意味著您應(yīng)該掩蓋它。 無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益 公司未能實(shí)現(xiàn)大多數(shù)預(yù)期收益并不少見，但是當(dāng)忽視組織變更管理時，這些問題就會放大。每年，由于組織抵制和其他未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益的原因，公司損失了數(shù)百萬美元的收入和虛高的支出。最糟糕的是，您通常無法直接看到這些損失，但是這些損失隱藏在您的財(cái)務(wù)結(jié)果中。 在項(xiàng)目的早期可能很難看到，但是在項(xiàng)目的后期，很容易看到對變革的抵制，因?yàn)楝F(xiàn)在為時已晚。希望這些觀點(diǎn)能使變革抵抗變得更加切實(shí)和可理解，因此您可以在問題變成問題之前對其進(jìn)行一些處理。 | 
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